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山东公用水务集团以财务管理提升之笔绘一季度“开门红”蓝图

2025-03-26 | 点击量：

为深入贯彻落实山东公用水务集团2025年一季度工作调度暨“管理提升年”活动启动会议精神，水务集团精心谋划、迅速行动，将管理提升与财务管理工作深度融合，近期，由公司财务总监带队组织开展财务管理专项调研工作，全力推动公司财务管理水平跃上新台阶，为实现全年目标筑牢根基。

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此次调研工作紧紧围绕一季度 “开门红” 为目标，深入剖析财务管理工作中现存的差距、短板及面临的困难问题，积极探索挖潜提效的切实路径，力求以扎实举措确保首季目标顺利达成，为全年工作奠定良好开端。调研工作同时依据《山东公用水务集团有限公司管理提升年活动实施方案》要求，在财务管理、资产管理、资金管理以及制度建设等核心领域，开展管理诊断，准确定位问题环节，提出切实可行的工作改进措施，全面优化财务运作流程，提升管理效能。另外，应收账款清收工作也是本次调研的重点。参与调研的单位认真总结过往工作，详细梳理采取的具体举措、取得的显著成效、积累的宝贵经验，同时坦诚剖析存在的问题与不足。更为关键的是，明确提出下一步工作思路与措施，制定可量化的任务目标，力求在应收账款管理上实现重大突破，盘活资金流，增强公司财务韧性。
山东公用水务集团将以 “管理提升年” 为契机，将此次调研成果切实转化为推动工作的强大动力。在后续工作中，持续优化财务管理体系，强化资金管控，完善制度建设，以财务工作的高质量发展助力公司整体管理水平提升，确保全年目标顺利实现，不断开创公司发展新局面。


水务集团



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