4月21日，山东公用物资集团有限公司召开专题会议，深入贯彻落实山东公用2025年第一季度经济运行分析会议精神，全面梳理公司第一季度工作情况，科学谋划二季度重点工作任务。公司领导班子成员及中层副职以上管理人员参加会议。

会议重点传达了邓刚总经理在山东公用2025年第一季度经济运行分析会议上的重要讲话精神，全面总结了第一季度公司经济运行情况，深入剖析当前工作中存在的问题，并对下步重点工作进行安排部署。

会议指出，2025年第一季度，公司高效推进采购管理，不断优化供应商与物料管理，降本增效成果显著。通过常态化现场考察、权属公司推荐、公开招标等多元化渠道，不断挖掘优质潜在供应商，保障了供应的稳定，满足了各需求单位的物资及服务采购需求。

会议强调，公司上下要全面贯彻落实山东公用2025年第一季度经济运行分析会议精神，在二季度工作中，一是强化内部管理，提升服务质量。持续加强学习培训，加大与需求单位和职能部室的沟通交流，主动调研内部需求，精准把握并及时调整服务策略，提高工作效率与服务满意度；二是聚焦采购主业，保障物资供应。持续加强市场调研，细化采购需求分析，根据项目特点合理选用采购方式、制定科学计划，针对重点工程项目物资采购建立专项服务机制，提前谋划化解堵点；三是推进物料库建设，提高管理水平。建立跨部门沟通协调机制，提升信息收集整理效率，保障物料信息准确完整；搭建动态更新平台，实现物料信息实时共享，为采购决策提供有力支持。

会议要求，公司全体员工要继续秉持“大局意识、服务意识、廉洁意识和奉献精神”，以更加饱满的热情、更加务实的作风，扎实推进各项工作，努力完成全年目标任务，为山东公用的发展作出更大贡献。

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